Как материнство влияет на лидерство?
«Материнство абсолютно меняет ваш стиль лидерства. Оно сглаживает углы. В целом, это делает вас более самодостаточным человеком. Когда вы растите детей, вы становитесь намного более самодостаточным лидером».
Линда Уольф
Быть или не быть матерью – вопрос многих женщин-лидеров
Быть или не быть матерью - вопрос, с которым многие женщины-лидеры борются, и большинство решает, что должны иметь детей. Приняли ли вы это решение давно или только начинаете думать об этом, вы вероятно даже и не помышляли о том, как это увеличит эффективность вашего лидерского стиля. Как правило, женщины сосредотачиваются на более практичных вопросах, вроде того, как бежит время - будь то относительно короткий декретный отпуск, более длительный творческий отпуск или нехватка времени, и будет ли это отрицательно сказываться на их карьере.
Мамы-лидеры не испытывали серьезных негативных последствий. И хотя нет никакой волшебной формулы, которая подскажет, когда иметь детей или сколько их иметь, в Приложении Б вы узнаете о том выборе, который сделали эти женщины. Если у вас еще нет детей и все же вы обдумываете это решение с точки зрения лидерства, перспектива может открыть глаза. Если у вас есть дети, вы можете научиться многому: тому, как решение формирует лидера, которым вы стали; а также этот выбор может открыть вам новые преимущества данного решения, даже если вы приняли его много лет назад.
Синдром леди-дракона - не постоянное состояние. Материнство и понимание его влияния могут иметь чрезвычайно выгодный эффект. Точно так же само решение стать матерью не только изменяет вашу жизнь, но и, как мы увидим далее, изменит ваш стиль лидерства, руководствуясь неожиданными для вас причинами.
Влияние материнства на лидерство
Хотя в общем всех этих женщин объединяли самые высокие корпоративные титулы, они представляли собой группу самых разных людей, включая тех, которые начинали свою карьеру как инженеры, журналисты, адвокаты, бухгалтеры, консультанты, и специалисты по финансам, так же как секретари, профессора, и преподаватели. Они были или являются главными финансовыми администраторами, управляющими, консультантами, менеджерами, адвокатами, руководителями отделов по кадрам, коммерческими директорами и т.д. В этот список также входят начинающие лидеры и те, которые взяли тайм-аут в своей карьере. В число интервьюируемых входят женщины из кавказских регионов, афроамериканки, испанки и азиатки; возрастной диапазон от 30 с лишним до 60 с лишним лет, все они имеют 1-5 детей.
Я также хочу подчеркнуть, все эти женщины - великолепные мамы. Без сомнения, каждая из них ставит интересы своих детей выше своих собственных и интересов своей карьеры. Как вы поймете далее, многие из этих мам пошли на существенные жертвы ради своих детей как раз тогда, когда их карьера шла в гору. Эти женщины - неопровержимое свидетельство того, что можно быть ответственной и любящей мамой, несмотря на все требования, предъявляемые служебным положением.
Кроме того, когда вы будете читать истории этих женщин, не стоит ожидать описания кардинальных перемен в их жизни. Материнство не превращает тигров в кошечек или наоборот. На каждой из этих судеб перемены отразились по-своему, самое обычное материнство вернуло этих фанаток карьеры на землю. Состояние материнства сделало гармоничной их жизнь; это позволило им строить перспективы в работе; они стали более гармоничными людьми. Они не только не лишились своего таланта к управлению после того, как стали мамами, но и теперь они намного лучше знают, как направлять свои усилия в нужное русло.
Фактически все матери-управляющие согласились с утверждением главного администратора и всемирно известной женщины-председателя «Лео Бернетт» Линды Уолф:
«Материнство сделало меня самодостаточным человеком». Уолф также добавила, что «материнство очень сильно влияет на стиль лидерства. Это делает вас более способными к компромиссам и, в целом, делает вас более уверенным в себе человеком. Поскольку вы воспитываете детей, вы становитесь намного более искусным лидером».
Появление ребенка у мамы-лидера
Стремление к совершенству может сыграть злую шутку с женщинами, которые могут считать, что решение иметь детей скорее лишит их лидерской способности, чем дополнит ее. Логически, женщины должны тратить меньше времени и энергии на работе, когда у них появляются дети, особенно вначале. Через какое-то время, однако, это решение помогает женщинам добавить к их лидерскому стилю ощущение перспективы и другие ценные черты. Ведь воспитывая детей, вы становитесь намного более искусным лидером.
Размышление о том, почему женщины имеют детей, показывает, как этот выбор расширяет и углубляет личности лидеров теми способами, когда многие другие попытки не увенчались успехом. Очень реально это решение помогает женщинам подогнать свою работу под главную цель их жизни. В результате, они руководят с чувством цели вместо того, чтобы всего лишь двигаться, руководствуясь потребностью достигнуть чего-либо.
Как забота о младенцах влияет на стиль лидерства?
Давайте посмотрим, что хотят сказать по поводу заботы о младенцах и о том, как это повлияло на стиль их лидерства, три мамы-лидера.
Амал Джонсон была администратором в IBM, когда родилась ее дочь, Ханна. Ее точка зрения такова:
«Моя дочь стала ребенком офиса. В моем подчинении было много молодых женщин, когда я родила Ханну. Перед ее рождением я не испытывала сочувствия к людям, которые не работали много если так было нужно. Когда появилась Ханна, я начала думать об этом по-другому. Матери обязаны идти домой и заботиться о своих детях. Я стала более чутко относиться к ситуациям моих коллег. Они оценили это».
Дорис Джин Хэд, администратор в «Marconi Communications говорит:
«Мои дети научили меня сочувствию, научили ценить признание и отдачу. Я должна признать, что хотя я меня этому и учили, я этому действительно научилась у моих детей. Их лица проясняются, когда вы выражаете им свою любовь или приезжаете, чтобы посмотреть на их школьные достижения, чтобы подбодрить их, расписаться в дневнике, или выделяете время, чтобы выслушать их мнение. Точно так же каждый служащий хочет знать, что он ценен и что вы уважаете его как личность. Дети помогают нам вырабатывать привычку сосредоточиваться на других... Они редко слышат «не сейчас», когда хотят привлечь ваше внимание. Оценка результатов моих действий, таких, как выслушивание, выражение признательности и помощь другим, помогла мне стать более отзывчивой и научила меня более эффективно принимать решения».
Лорин Стеффес, бывшая президент и главный администратор «Transark»:
«Когда я проходила тестирование по оценке личных качеств, моя способность к сочувствию была оценена достаточно высоко. Я была учителем прежде, чем занялась бизнесом. В этот период я поняла, что я могу лучше мотивировать людей, если знаю, откуда они приехали. 14-летних подростков в моем классе легко можно было привести в восторг, демонстрируя разные лабораторные эксперименты, а вот 18-летних было куда тяжелее впечатлить. Я должна была смотреть на вещи с их точки зрения и выяснять то, что было важно для них. Это и стало впоследствии главным способом моего общения с людьми. Я делаю это не только потому, что хочу быть хорошим человеком. На это есть и деловая причина. Результаты могут стать значимыми, только если вы заботитесь о людях и мотивируете их».
«Чем больше я даю, тем больше я получаю!»
Деб Энретта, Президент Procter & Gamble
Как материнство выявляет лучшее в людях?
Помимо того, чему вы учитесь у детей по мере их взрослению, они также облегчают развитие вашего характера. В течение 10 или 20 лет матери растут и развиваются как личности. Так как это часть «работы» мамы, они ставят потребности своих детей на первое место по сравнению с их собственными, приобретая веру в свои способности иметь дело с незнакомыми и трудными задачами, и учатся быть асами в этом деле. Материнские хлопоты закаляют характер и в мелочах и в чем-то значимом. От лечения больного ребенка до поездки в зоопарк, материнство испытывает эмоциональные глубины и познавательные способности женщин. В результате они становятся более мудрыми и зрелыми. Они олицетворяют человека, за которым вы хотели бы идти в бой или на тяжелую встречу с клиентом.
Характер становится все более и более важной темой в лидерстве, особенно в свете всех недавних корпоративных скандалов, в которых главные администраторы и другие главные исполнители были обвинены в неэтичном поведении. Мы нуждаемся в лидерах, которым мы можем доверять и которые могут восстановить нашу веру в организацию. Более чем когда-либо, лидеры должны воплощать ценности, которые вызывают уважение и строят прочные отношения.
В моих неофициальных обзорах менеджеры называют своих матерей лучшими образцами для подражания, когда речь заходит об этике. Эджилон Офис, кадровое агентство в Нью-Джерси, рассмотрело более чем 600 профессионалов и обнаружило, что 80 процентов ценят этику своих мам больше или примерно так же, как и этику руководителя их компании.
Материнство не превращает безнравственных или даже аморальных людей в святых, но усиливает характер хороших женщин. Оно раскрывает их характер, расширяет их взгляды, делает их более гуманными. Хотя невозможно охватить все способы, которыми материнство развивает характер, давайте посмотрим, как оно делает мам более сильными в пяти областях:
1. Самоотверженность.
2. Самоуверенность.
3. Терпение.
4. Основательность.
5. Честность.
Все эти черты в совокупности создают баланс и перспективность, которой так часто недостает многим лидерам. Лучшие лидеры - не самые жестокие, но и не самые сочувствующие. Напротив, они могут быть жесткими, когда этого требует ситуация, и оказывать поддержку, когда это - лучший выход. Мамы-лидеры чувствуют, где, когда и как лучше поступить. Они не руководствуются одним привычным способом ведения дел. В результате они больше ориентируются по ситуации, что является еще более ценным, если учесть, что лидеры встречаются лицом к лицу с таким большим количеством новых и незнакомых моментов.
Все это заключается в таком понятии, как инстинкт лидерства, который мало чем отличается от материнского инстинкта. Мамы чувствуют, когда их дети чем-то больны или когда их дети борются с эмоциональными проблемами в юности. Они интуитивно знают, когда надо приструнить и когда поощрить, и это знание далеко не всегда базируется на логической оценке фактов.
Материнский инстинкт
При принятии решения лидеры должны полагаться не только на факты. В мире, перегруженном информацией, где новое событие может повлиять на то, какой будет сегодняшняя правда завтра, лидеры должны доверять своей интуиции. Материнство помогает приобрести опыт, который помогает женщинам почувствовать ситуацию, когда нет ясных ответов. Решения мамы часто парадоксальны, двусмысленны и непредсказуемы. Она должна научиться читать между строк, чтобы слышать то, что действительно хочет сказать ей ее ребенок или определить, является ли крик ее ребенка сигналом того, что все нормально, или же это сигнал бедствия.
Материнский инстинкт может быть особенно полезен в организациях, когда должны быть приняты жесткие решения. Многие менеджеры - и мужчины и женщины - всегда сталкиваются с проблемами, назначая своих прямых замов. Они действительно не знают, готов ли этот человек к такой высокой должности, что может волновать их и соответственно влиять на качество работы. В результате лидеры часто делают ошибки в выборе людей для руководства проектами так как часто выдвигают кандидатуры тех, кто просто не готов взять на себя больше работы. Мамы, с другой стороны, намного лучше видят людей. Они обращают внимание на поведение подчиненных, улавливают малейшее изменение в голосе, когда подчиненному нравится проект, или замечают странности поведения, когда назначение чем-то не нравится. Они подсознательно впитывают эти знаки и сигналы каждый раз, точно так же, как они понимают различные жесты своих детей. В совокупности все то, что мамы видят и слышат, обостряет их интуицию, что помогает им принимать верные решения.